十二五完畢后，國家工信部統(tǒng)計分析的數(shù)據(jù)信息顯示信息鋼鐵行業(yè)根據(jù)能耗管理系統(tǒng)基本建設可做到能耗使用率提升3%的實際效果，公司管好能耗的好處盡人皆知。依照年產(chǎn)量不銹鋼板材五百萬噸的大中小型冶金工業(yè)公司估計：噸鋼能耗600KG標煤，依照2%節(jié)動能來測算可節(jié)省六萬噸標煤的能源使用量，可計算成經(jīng)濟效益三千萬元上下。別的冶金工業(yè)和有色板塊、化工廠、發(fā)電量、鍛造等制造行業(yè)也基礎相近。

可是，并并不一定的公司都合適基本建設能耗管理系統(tǒng)。

一般狀況下，高能耗公司才必須基本建設能耗管理系統(tǒng)，全國各地工業(yè)生產(chǎn)和環(huán)保節(jié)能主管機構依據(jù)公司應用能源的絕對量來界定什么公司為重中之重用能公司。重中之重用能公司的產(chǎn)品成本中能源成本費占有率或肯定使用量較高，能源的制取和運用全過程階段多，機器設備也多，假如能源配備和應用中間不融洽，并不是耽擱生產(chǎn)制造便是導致奢侈浪費。這類狀況稱為能源不平衡。所以，只能保證能源與生產(chǎn)制造總體均衡才可以做到節(jié)省能源的目地。

自然，環(huán)保節(jié)能并不是單一存有總體目標，一般而言，確保生產(chǎn)制造用能的平穩(wěn)供貨和能源品質的高品質是其前提，從這一視角而言，范疇的能源管理方面的總體目標應該是：在按照計劃配對和高品質供貨能源的另外確保用能成本費的最少化。

從這一視角而言，只能這些追求完美高能源均衡率、高能耗品質和低能源成本費的公司才合適基本建設能源管理系統(tǒng)。一般來說，這類公司配備了相近“動力廠”、“能源部”等工作部門，它是管理方法前提。而技術性前提關鍵包含下列三點：平時生產(chǎn)制造結轉統(tǒng)計分析了工藝流程或是企業(yè)商品的能源成本費；特種設備一般具有了一、二級能源計量檢定儀表盤；重要能源生產(chǎn)制造、轉換和關鍵用能工藝流程（機器設備）一般配備自動化技術。

針對公司來講，擁有這個方面前提，即使沒有能源管理系統(tǒng)也也有能源管理方法具體。管理系統(tǒng)僅僅推動管理方面，沒有管理系統(tǒng)并不代表就沒有管理方法。就實質來講，能耗管理系統(tǒng)是依靠軟件開發(fā)和信息化管理方式全方位支撐點公司能源體系管理的運作、提升管理效益做到能源均衡、高品質和低消耗的最后目地，隨采用了高新科技方式，但其實質依然落身于“管理方法”。

所以，理順公司內控管理是基本建設能耗管理系統(tǒng)的第1步。